High-Tech/Space – Beirat

In Abstimmung mit dem Kunden hat man sich entschieden, die Evaluierung und auch den anschließenden Aufbau dieses Geschäftsfeldes durch die Einführung eines Beirates zu begleiten. Kernaufgaben des Beirates sind die strategische Beratung, die Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen sowie die Senior-Sparringseigenschaft. Ein Partner von boost4S übernahm hier den Beiratsvorsitz in dem neu geschaffenen Gremium. In regelmäßigen Sitzungen (mindestens 1x im Monat) wurden im ersten Schritt gemeinsam mit dem geschäftsführenden Gesellschafter die Leitplanken für die das neue Geschäftsfeld erarbeitet. Die Leitplanken reichten vom grundsätzlichen Geschäftsauftrag, der Abgrenzung zum heutigen Geschäftsfeld bis hin zur klaren Aussage, dass das neue Geschäftsfeld auch im Falle eines Scheiterns das bestehende Unternehmen nicht existentiell bedrohen darf. In den darauffolgenden Monaten begleitete man kritisch die Erstellung des Business Plans sowie die Diskussion und Entscheidung im Gesellschafterkreis. Die Suche nach dem geeigneten Management sowie die Begleitung des Aufbaus einer eigenen Fertigung in Süddeutschland stand im Fokus der anschließenden Quartale. Derzeit bildet die Internationalisierung des Vertriebes den Schwerpunkt der Beiratsarbeit.