Wachstum und Industrialisierung

Nachhaltiges Wachstum durch reale Kundenumsätze setzt gut verzahnte Unternehmensprozesse ebenso voraus wie ein exzellentes G2M Konzept (Channel Management, Preisstrategie, USPs, Wettbewerberbenchmarks, …).

Gemeinsam priorisieren wir die vielfältigen Themenfelder und hieven diese auf ein Level, das den zukünftigen Ansprüchen gerecht wird – vom Vertriebsprozess, über die Entwicklung bis hin zur Supply Chain. Dabei halten wir sowohl die Kostenseite aber auch die weitere Ausbaufähigkeit im Auge.
Auch Produktions- und Fertigungsprozesse planen und setzen wir mit Ihnen gemeinsam um. Gerade für neue Produkte mit stark ansteigenden Stückzahlen ist die Definition und Implementierung einer geeigneten Produktionsstrategie (Make-or-Buy, Fertigungslayout, Fertigungsprozess, Lieferantenstrategie, Supply Chain Konzepte, …) ein wesentlicher Faktor, um den Businessplan und damit insbesondere die angestrebte Kostenposition / Rendite zu erreichen. Gemeinsam mit Ihnen krempeln wir die Ärmel hoch und schaffen „on-the-ground“ eine belastbare Ausgangsbasis für den geplanten Wachstumspfad.